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家具下乡!8家定制上市公司,谁准备的更充分?

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2021年12月14日 09:04:35
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参考2007年底~2013年、2019-20年两轮家电下乡政策,其中第一轮家电下乡政策从4省试点、10省铺开最后到全国推广,累计补贴金额约900亿元(由中央财政负担80%,省级财政负担20%),覆盖范围较广、补贴力度较大,刺激效果显著。

12月8日,国新办就“十四五”推进农业农村现代化规划有关情况举行政策例行吹风会,国家发改委农村经济司司长吴晓在会上表示,将推动农村居民消费梯次升级,“鼓励有条件的地区开展农村家电更新行动,实施家具家装下乡补贴和新一轮汽车下乡”。

由于当前细则未出,难以给出对于家具行业基本面量化影响的测算。参考2007年底~2013年、2019-20年两轮家电下乡政策,其中第一轮家电下乡政策从4省试点、10省铺开最后到全国推广,累计补贴金额约900亿元(由中央财政负担80%,省级财政负担20%),覆盖范围较广、补贴力度较大,刺激效果显著。

这轮红利中,企业能有多少收获?

2010年作为补贴高峰期,龙头企业当期获得的政府补贴占净利润的比重达50%左右。第二次家电下乡始于2019年1月但由于本次补贴由地方财政牵头,最终补贴力度、广度与上轮相比均较弱,刺激效果相对有限。

尽管当前家具家装下乡补贴细则尚未明确,但是这应该是家居家装企业迎来的少见的、巨大的政策红利。

但是能不能享受到红利,就要看企业此前布局的情况。我们盘点了数家上市企业在三四线城市,甚至四五线城市的布局,看看各家的能力储备如何。一场全产业链思想盛宴!

欧派

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截止到欧派2021年第三季度,欧派累积经销商门店已经达到7461家,比2020年末增长了349家。

近几年,全国性家具企业加快三四线城市招商和门店布局,成为主要的业绩增长点之一。目前欧派C级市场门店数量最为庞大,占总门店量的57.5%。

以下是2020年年报数据:

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(图片来源:未来家居研究,侵删)

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(图片来源:未来家居研究,侵删)

索菲亚

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根据索菲亚2021年第三季报数据,“索菲亚”柜类门店 2698家,比2020年末减少了21家。其中省会城市门店数占比 14%(贡献收入占比 30%),地级城市门店数占比 22%(贡献收入占比 27%),四五线城市门店数占比 64%(贡献收入占比 43%)。

司米橱柜拥有经销商 958 家,司米专卖店达 1108 家。“索菲亚”木门拥有经销商938家,独立店531家(不含在装修店铺),融入店813家。

“华鹤”拥有经销商307家,营业门店244家(不含在装修店铺)。

2020年年底,索菲亚推出针对“小镇青年”的品牌米兰纳:2021年全年目标 350家店,一线城市 100%覆盖、二线城市 70%覆盖以及部分优秀三线城市有取舍的覆盖。

尚品宅配

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尚品宅配直营店目前主要选址在广州、北京、上海、深圳、南京、武汉、佛山、成都、厦门、济南、长沙等重点城市,这些城市经济发达、定制家具消费理念相对成熟、居民购买力较强。直营店对稳定公司销售渠道、提高公司盈利能力、提升品牌和市场地位起到重要作用。

加盟店主要位于其他二、三、四及五线城市,但目前公司也在上述直营店所在重点城市进行加盟店招商,即自营城市加盟。加盟店对快速扩大公司营销网络、扩大品牌影响力、促进销售增长起到重要作用。

志邦家居

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志邦将经销业务模式下的城市分为六个级别,一二级城市主要以省会、直辖市和少数发达的地级市为主;三四级城市主要以地级市和少数发达地区的县级市为主;五六级城市主要以县级及以下乡镇为主。

经销渠道厨柜业务,一二级城市收入占 17.3%,三四级城市收入占 28.2%,五六级城市收入 54.5%;经销渠道衣柜业务,一二级城市收入占 25.5%,三四级城市收入占 28.3%,五六级城市收入占 46.2%。

可见志邦的渠道下沉做的非常充分,乡镇销售占比接近五成,在此轮家居下乡中获得的补贴也将非常可观。

志邦通过多品牌、多品类的战略,布局多层次市场。通过立足华东区域、布局全国市场。

截至 2020年 12 月 31 日,志邦拥有整体厨柜经销商 1253 家,店面 1576 家;定制衣柜经销商1097 家,店面1366 家。

金牌厨柜

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在渠道布局上,金牌采取分区招商、三级分销、互为分销等创新模式强化渠道覆盖。

截止 2020年 12 月 31 日,金牌厨柜专卖店 1585 家(含在建)、桔家衣柜专卖店 722 家(含在建)、桔家木门专卖店及专区 181 家(含在建),桔家云整装 5 家,店面总数 2493 家。

好莱客

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2020年报数据,好莱客全国拥有超过 1500家经销商,经销商门店2000家,下沉至三至五销渠道沉淀。

皮阿诺

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2020年度,中高端橱柜产品销售占比达45%以上,中高端衣柜产品销售占比超过65%,高端衣柜产品销售占比翻倍。2021 年将在全国进行独立招商、建店。报告期内,公司新建中高端门店44家,完成原有门店中高端升级53家,截止年末,公司累计建成中高端门店302家。

零售渠道方面,公司未来三年将保持每年平均招商建店300~400家,并向县级、乡镇市场下沉,三年内经销商门店总数突破2000家。加大中高端产品销售份额,独立打造纯高端产品销售体系。

2020年全年招商建店407家(含在建门店),其中,三四五线城市的建店363家(含在建门店),渠道进一步下沉。同时公司加速经销商门店体系淘汰、优化,提升综合门店占比。

截止2020年年报报告期末,公司经销商门店数量为940家,其中综合店680家、橱卫独立店142家、衣木独立店118家,综合店占比由年初的50.67%提升至72.34%。

我乐

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截至 2020年 12 月 31 日,公司经销门店 1248 家,其中全屋 599 家、厨柜 649 家。

报告期内,公司在继续深耕南京、上海、济南、无锡直营市场的基础上,进一步拓展了杭州直营市场。

截至 2020年 12 月 31 日,公司直营门店 54 家。2020年度直营零售业务实现收入 21,372.20万元,较上年同期增加35.79%。报告期末,公司客单价、坪效、店效均大幅提升。

我乐计划,在有序扩大大宗业务和直营市场规模的基础上,制定了“三年千店倍增”的新目标,将利用 3~5 年的时间,推动业务翻倍扩盘。


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