中铝山西新材料公司合并重组后实现首月盈利

　　金秋十月，硕果飘香，到处一片丰收的景象，中铝山西新材料有限公司也迎来了收获的日子，9月份的财务报表显示，该企业当月盈利，实现了合并重组以来的首战告捷。

　　为完善产业链，加快企业转型升级，提升企业整体竞争优势，8月8日，山西华泽铝电有限公司与中铝山西分公司合并重组，成立了中铝山西新材料有限公司，成为中铝公司以及山西省目前唯一一家集铝土矿、氧化铝、电解铝及自备机组为一体的大型企业。新公司成立后，该企业领导班子迅速行动，积极推进机构和人员整合，为企业内强管理、外促发展奠定了良好基础。

　　该公司全面实施精准管理，电解生产坚持统一的技术思路，严格落实电解厂“两会”（技术分析会和精益操作例会）制度，持续推行精益操作检查，加强换极、出铝、抬母线三大作业监控，保证了槽况的稳定；同时狠抓系列安全，组织系列安全大检查，消除系列安全隐患；做好影响系列平稳运行的生产工作，对异常点的巡视做到有测量、有复查、有监督，建立地面和空中立体巡视网络，持续推进在线小修，减小系列安全风险。9月份，该企业铝液直流电耗在中铝排名第一，在中铝公司电解铝300千安工区劳动竞赛中，排名前十的工区，该企业占了8名，电解铝板块实现了6个月的持续盈利。

　　10月16日，中铝山西新材料有限公司授予第一氧化铝厂烧成工区总经理特别奖，接过领导颁发的奖牌，该区区长吕茂生的脸上乐开了花，这是该企业强化“四律”管理取得成效的一个缩影。今年以来，中铝山西新材料有限公司氧化铝板块通过抓安全纪律、劳动纪律、工艺纪律、工作纪律，全面提升基础管理水平。生产过程中，干部员工认真贯彻“上标准岗、干标准活、出标准产品”的工作理念，严格工艺纪律，细化工作措施，强化过程控制，不断提高生产经营质量，氧化铝工艺参数合格率环比上升0.8%，标准产品合格率环比上升0.4%。

　　与此同时，该企业创新经营模式，加大新产品的开发力度。氧化铝板块开展大宗原材料大客户采购，大宗原燃料采购成本较目标值每吨氧化铝降低116.05元，首次跑赢了市场；电解铝板块99.85%铝锭生产销售工作取得新突破，吨铝创效310元；积极挖掘铝合金销售潜力，1至9月份，实现创效379万元，为该企业降本增效提供了有力的保障。

　　此外，该企业将两级机关干部下班组作为进一步提高干部员工凝聚力和战斗力的重要举措。按照中铝公司党组书记、董事长葛红林在中铝公司第十四次党风廉政建设警示教育大会上对各级干部提出“接地气”的具体要求，山西新材料要求机关部室主管以上干部结合部门工作特点和个人专业特长，每周下基层进行检查调研。该项活动共查处问题1390项，整改完成70%，一大批生产难题得到有效解决，设备跑冒滴漏问题得到治理，现场环境卫生得到较大改善，员工的精细操作水平不断提高，各项技术指标持续优化，助力公司顺利实现开门红。