“新零售”可以给门窗企业产业链带来什么东西？

　　去年，马云提出的“新零售”概念已经成为各行业的热词，随着各大企业对“新零售”的不同解读，这个概念也在门窗实体经营中持续发酵。业内对“新零售”通常的理解就是线上线下一体化，这也是国家为实体经济指引的方向。然而，目前，业内对新零售概念仍然没有一个权威的定义和诠释，但是最起码有三个方面值得大家关注。

　　第一是人。大量的商品信息可以通过手机、电商、网络来获得，并且能够产生信息流、指令、订单、支付，能完成很多商业的工作。所以对“新零售”的定义，从消费者人这个角度来讲要追随。

　　第二是货。对今天中国商业的冲击，不仅仅来自于电商，还来自于市场化、城市化、国际化和消费升级。门窗商品肯定要升级迭代，所以，它是消费升级的概念，企业必须要推出物美价廉的好商品，传统商业模式可能有一定的问题。

　　第三个是场。场也要有创新，传统的购物环境，更多的是以交易，以获得商品和服务为核心，未来会不会整个获得商品服务的过程，也是一个非常享受的并全程得到很好体验和满足感的过程，包括商家充分的供应链服务、线上线下融合的新的场景等等，也很值得探索。

　　做好“三化”，让门窗实体经营好起来

　　当前零售业面临的主要矛盾有两个：①面积的渠道供给和有效的商业内容之间的失衡;②消费者日益增长的消费升级需求和整个供应链的落后失衡。最大的矛盾是这两个原因造成的，其他的东西只是由一些局部的和小幅度的差距产生。重点在于如何能够在这个环境里面，找到自己的突破之道，真正地找到自己的解决方法。电商解决的只是效率问题，也只是生产工具的变化。

　　因此，门窗企业无需纠结于新和旧，传统和过去，现在和未来，新零售告诉我们要着眼于未来，商业同样如此。无论是线上还是线下，都是一个平台，人们说电商是个平台，实体零售本身也是一个平台。在平台上，企业怎么经营?可以有裂变，也可以重复，场景也可以产生变化，消费者要求的是一种极致的舒适的幸福感体验。

　　但是，当企业把自身放在消费者内心的需求点上来看待和思考的时候，商业场景就带来新的变化。无论是大卖场，还是专卖店、网上商城，消费者对场景化，体验化和品质化的要求一直存在，门窗企业做好这“三化”，实体经营一定会好起来。