市场不容乐观 决定门窗五金企业存亡的是啥？

　　对于当下门窗配件五金企业而言，市场形势不容乐观。受全球经济下滑的影响，门窗五金企业的利润空间正在逐渐受到压缩，许多企业在尚在谋求转型升级和新的发展方向。诚然，在整体大环境相对低迷的背景下，门窗五金企业缓解压力还需从资金管理、团队协作上着手，方能谋得健康和持续的发展。

　　资金决定企业存亡

　　门窗五金企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。对于企业来说，利润微小的同时不实行低成本运营就难以生存，成本决定存亡。成本控制的目的是为了不断降低成本，获取更大的利润，制定目标成本时首先要考虑企业的盈利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。

　　成本控制就是要减少目标不明确的项目和任务，在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标服务;要明确各部门的成本任务，先测算出各项费用的最高限额，然后分解落实到各个部门，再分解落实到小组与个人，并赏罚分明的激励机制。

　　提高团队协作性

　　服务型订单和生产型订单，都有一个订单实现的过程，生产运营系统离不开企业各部门的协同作战。

　　门窗五金企业的生产能力再强，没有营销部门接单，拿什么来生产?相反，营销部门接单能力再强，没有生产部门的配合，单接来又有什么用?门窗五金企业需将订单与研发部门进行捆绑挂钩，提升研发部门着重实际和市场的意识，增强各个体系的统一协调性。只有加强团队协作性，才能实现资源的优化配置、企业更高效地运作。

　　内部突围高效

　　门窗五金企业要实现内部突围，把资源合理利用，做到更高效。就要围绕两个目标进行：一是剔除不增加价值的工作，排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式;二是适应市场新发展，对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术进行生产，在提高生产的同时，避免不必要的资金投入和技术浪费。

　　无论外部条件如何复杂，门窗五金企业做好本质才是关键，唯有不断从自身找原因，找到适合自身发展的方向，并积极做出应对，才能在未来的竞争中“获利”。