包头铝业争当中铝电解铝企业排头兵

　　今年以来，包头铝业以打造中铝最具竞争力电解铝基地为目标，坚持“管理从严、费用从紧、指标优化”的核心治企理念和低成本发展战略，全面强化内部管理，全力推进提质增效，争当中铝公司电解铝企业提质增效的排头兵。

　　2016年，包头铝业把持续优化存量作为全面提质增效的突破口，推行“大电解、大合金、大营销”的生产经营理念，对标先进精准施策，优化生产组织管控，不断强化电解运行管理、工艺控制和外部条件保障等举措，实现高效率、满负荷、安全平稳生产。

　　据了解，随着企业生产规模化的发展，电解生产一点一滴的优化都汇聚成为效益的显著提升，为此今年以来包头铝业三个电解分厂不约而同地把生产管理的重点向精准管理转变，他们建立了覆盖全部电解生产系列的微信实时问题快速解决平台，在严格执行确定的技术工艺路线的前提下，强化精细化技术操作和精准化过程管控，电解槽稍有“风吹草动”，迅速进行干预控制，确保电解生产始终保持高效、平稳、满负荷运行。

　　同时，包头铝业向技术创新要效益，电解二厂推行了优化燃气焙烧工艺技术和新型阴极电解槽技术，电解三厂实施了槽电压窄幅高频控制和电解槽非均态下料技术，不断提升各项技术指标。

　　同时，包头铝业热电厂以打造中铝标杆电厂为目标，树立度电必争意识，通过开展指标竞赛、优化配煤掺烧、强化7S管理等方式，多措并举实现满发超发，消耗指标和发电成本进一步降低。

　　前7个月，包头铝业发电量折合全年机组利用小时数8264小时，创内蒙古电力企业第一名，综合供电标煤耗每千瓦时同比降低14克，供电成本进一步显著降低，管理效益更加突出；电解生产的8项主要技术经济指标全部得到巩固优化，其中原铝液综合电耗吨铝同比降低153千瓦时，特别是铝产品单位完全成本同比降低2000多元，极大地提升了包头铝业的核心竞争能力，企业低成本发展战略进一步显现实效。

　　“大合金、大营销”是包头铝业今年以来确立的新的生产经营理念。该企业努力把合金化打造成为新的效益增长点。包头铝业在2015年合金化实现达产达标多目标的基础上，今年首先对合金生产线进行战略性的定位和细分，按照高纯、变形、铸造三个品种，进行整体规划、顶层设计，并实行事业部制运行，把做强高纯铝、做大A356系列和铸造铝合金、做优电工圆铝杆及小品种作为主攻方向，全力以赴推进合金化战略。

　　包头铝业营销部门在合金化战略目标下，与合金生产单位实行战略产销联动，以市场开发为龙头，以模拟市场化核算、产销联动考核为保障，创新工作机制和考核模式，把缩小销售半径、降低营销费用、开发高新产品、强化采购降本等作为市场营销的发力点，通过艰苦努力，今年上半年新增30多家周边合金用户，降低销售费用200多万元。今年上半年，包头铝业合金产品产量和单位利润率均得到大幅提升。

　　今年以来，包头铝业因厂制宜、依厂施策，深入持续推进市场化改革创新，撬动企业增效的新动力、新活力。该企业进一步深化炭素系统“提质降本、优化升级”工作，在炭素厂实施完全模拟市场化改革，以周边先进炭素民营企业的阳极成本为标杆，强化全方位对标管理，形成各车间内部独立核算、上下工序互为用户的内部质量成本管控模式。上半年，包头铝业的阳极一级品率大幅提高，特别是单位阳极成本从2月份开始就低于该民营企业水平，同比降低299元。