中铝贵州企业召开现场管理专题会

　　7月18日，中铝贵州企业召开现场管理专题会。贵州铝厂党委书记陈刚，企业管理部、安全环保部、生产运营中心等现场管理行动督导组单位成员参加了会议。

　　陈刚主持会议。督导组成员对前期督导检查工作进行了交流，安全环保部、企业管理部分别对现场管理行动的重点难点问题提出了建议，作出了工作安排。

　　会上，陈刚重申了现场管理行动督导检查指导工作的重要性，并对今后的工作提出六点要求：一要有牺牲精神。督导组同志要有吃苦耐劳的思想准备，要发扬“五加二”、“白加黑”的精神，确保督导工作扎实有效开展。二要讲忠诚。工作要认真尽责，在现场管理行动工作中体现党员干部的忠诚，要有不实现目标不罢休的态度。三要学会思考。工作要有思路、有策划、有目标，更要善于总结分析，要吃透标准并形成标准，不仅在生产现场，机关处(部)室、分厂和车间办公室都要全面做到5S定置管理。四要团结协作、形成合力。两个督导组分区负责，交叉验收，相互检查指导，分组但不分家。五要善于总结、固化成果。现场管理行动亮点纷呈，要总结展示亮点，要抓铁有痕、踏石留印。六要及时通报、沟通协调。对检查发现的问题进行分类排序，及时处理。优先处理重要且容易处理的问题，处理后的问题杜绝再次发生;及时反馈有难度和需要协调处理的问题，召开专题会研究解决。每周根据需要多次进行督导检查、通报，对检查中重复出现和影响安全文明生产等的问题要进行考核。