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在当今经济全球化时代,铝合金门窗企业正面临着巨大的市场需求和良好的发展态势。在这样的大环境下,铝门窗企业需审时度势、积极作为,牢牢把握发展机遇,梳理企业在经济全球化发展的新思路,为全面推进铝合金门窗产业的长远发展做好战略部署。
适应市场变化推进供给侧结构性改革
市场经济是由供需双方构成的,是相互依存、不可分割的。作为供给方的铝合金门窗企业想要生存和发展,就要时刻关注市场发展趋势,判断哪些是市场不需要的中低端无效产品,哪些是市场需要的中高端产品,只有认真地分析研究,才能主动适应、有效融入市场。业内人士普遍认为:企业生存的条件,就是适应市场。
当前,我国铝合金门窗行业中低端产能过剩并造成了恶性竞争,一项工程往往有几十家甚至上百家企业竞争,这不仅造成资源浪费,还严重损害了企业的自身利益。而中高端市场产能严重不足,供给侧结构严重失衡。因此,进行供给侧结构性改革势在必行。
中高端产品不仅技术含量高,而且品质优、性能好,既节能环保,又有效益,还能引导高端消费,不仅国内市场需要,国外市场也需要。事实证明,只要产品质量过硬,性价比高,就不愁没有市场。正如家居人常说的:好的产品、优质的服务是永远不会被淘汰的。所以,供给侧结构性改革战略,不仅是铝合金门窗行业适应市场的需要,也是引导高端消费的根本之举。
苦练内功让工匠精神扎根企业
我国是铝合金门窗生产大国,但不是铝合金门窗生产强国,差距体现在产品质量不精、技术含量不高等方面,产品总体处于中低档水平。因此,要想实现铝合金门窗强国,离不开工匠精神。 随着“一带一路”战略的不断展开,一批高铁、高速公路、机场等基础设施项目将陆续兴建,为铝合金门窗行业提供了发展机遇。
把握时代机遇主动出击
“一带一路”战略为我国铝合金门窗行业走出去搭建了很好的平台,沿线覆盖65个国家,占到全球经济的30%,基础设施建设将给我们带来无限商机,但是如何走出去,值得我们很好地研究和探讨。
对铝合金门窗企业来说,要加强产品结构转型升级,由中低端产品向中高端产品转变,以适应发达国家市场需求;要从小项目做起,由小到大,逐步发展,在积累一定经验以后,再做大项目,这样可以规避风险,做稳做实;要尽可能抱团出海,团结合作,千万不要恶斗;要对项目进行调研,弄清情况再做决定。同时,还要选择业主口碑好、资金落实到位、付款及时的项目,例如政府项目和大型房地产项目。
同时,业内人士还提出了一个“五不”原则:不赚钱的不做,不安全的不做,资金不到位的不做,不节能不做,不环保不做。为了规避项目所在国的法律、法规、标准、汇率等风险,可与有对外承包工程经验的央企和大型总承包企业合作,建立稳定的战略合作伙伴关系。
重视人才将创新转化为生产力
铝合金门窗行业要发展,要走出国门,要打造世界一流品牌,要提高市场竞争力,唯有创新。创新的主体是企业,企业要创新,就需要资金投入、人才投入,尤其是要引进高素质的创新人才,研发出具有自主创新的知识产权和专利。创新的关键是人才,铝合金门窗工程属于系统集成工程,人的因素很重要。
同时,创新必须坚持产学研相结合,发挥高校和研究机构人才、技术、设备优势,整合社会各方面资源于一体,以高、精、尖、缺为导向,密切结合企业发展需要,攻克技术难关,开发研究具有前瞻性、引领性的科技成果,并及时转化为生产力。
随着中国经济进入新常态,铝合金门窗企业一定要顺应市场变化,推进供给侧结构改革,让工匠精神深深扎根企业,同时,把握时代机遇主动出击,把创新的各项工作落到实处,并生根、开花、结果,进而推动铝合金门窗产业的全面升级。
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